烟台芝罘环卫处完善清运考核制度 推进长效化管理

　　为适应现代化城市发展需求，营造良好的市民生活环境，芝罘区城管局环卫处根据市委市政府精细化管理要求，多管齐下，注重监管，逐步建立起包含收集、运输、监督于一体的清运管理模式，垃圾清运精细化、规范化程度不断提高。

　　一是强化领导，明确责任。成立清运领导考核小组，统管芝罘区范围内的垃圾清运和垃圾箱清刷工作。领导考核小组下设2个业务检查组，以青年路、青年南路为界，将清运范围划分为东西两个区片，由2个业务检查组进行日常检查，重点检查漏清漏运、车走地不净、箱体摆放不整齐等问题。所有车组严格按规定路线和时间收集垃圾，当日垃圾每天上午11点前收集完毕。对服务单位及部分垃圾产生量大的点位，安排值班车组下午清运。车组因客观因素无法清运的，及时向中队长汇报情况。

　　二是建立机制，长效管理。按照垃圾箱摆放位置不同，将业务检查分为三个等级，市区主次干道垃圾箱“每日检查一遍”，东部街巷及城郊垃圾箱“两天检查一遍”，西部街巷及城郊垃圾箱“三天检查一遍”。在强化人员考核的同时，环卫处运用行车记录仪对车组作业情况进行全过程监管，并安排专人抽查视频资料，规范作业流程。为避免夏季清运车污水撒漏，环卫处组织人员对车辆污水储存及排放系统进行排查，在保障正常清运的基础上，分批次维修车辆。规范车辆排污，所有车组卸载垃圾后，必须到指定地点排空污水箱才能继续作业。

　　三是强化督查，兑现奖惩。建立完善监管、考核、奖惩制度，做到有部署、有检查、有奖罚。环卫处重新修订《清运队业务检查考核制度》，针对清运车组、业务检查人员等各个岗位分别制定考核制度，坚持日检查、月总结，努力形成上下联动的考核激励机制。

责编：文化中国网 张丽平